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제목:연세 상경.경영대학 신입생 동문 멘토링 - 멘토 가이드
등록일:2017-01-10
조회수:1,089

연세 상경·경영대학 신입생 동문 멘토링 - 멘토 가이드

 


< 목 차 >

1. 멘토링 개요
2. 멘토의 기대하는 바
3. 멘토링 가이드라인
4. 멘토링 매뉴얼 


  

안녕하십니까?

동문멘토링은 연세 상경·경영대학 신입생을 대상으로 상경·경영대학 동창회에서 주관하는 인성 멘토링 프로그램이며,

상경·경영대학의 대표적인 후배사랑 프로그램으로 자리매김하고 있습니다.

올해도 멘토로 참여하시는 동문님들께 상경대학과 경영대학, 그리고 상경·경영대학 동창회는 깊은 감사를 드립니다.

신입생과의 세대 차로 인해 때로는 멘토링 진행이 어렵게 느껴지실 때도 있을 것입니다.

멘토링 진행에 도움을 드리고자 멘토링의 세부 내용을 멘토링 가이드로 정리하였으니 조별 멘토링에 참고하시기 바랍니다.

더불어 당일 멘토링을 진행함에 있어 당부의 말씀 드립니다.

신입생은 송도캠퍼스에서 일학년을 보내므로 상당수 학생들은 멘토링 종료 후 송도(인천)로 돌아가야 합니다.

학생들의 안전한 귀가를 위해 동문님들께서는 이 점을 참고하시어 멘토링이 너무 늦어지지 않도록 배려를 부탁드립니다.

신입생과의 멘토링을 통해 후배사랑의 보람과 기쁨을 얻게 되시기를 기원합니다.

연세대학교 상경대학·경영대학, 상경·경영대학 동창회

 


 

 

1. 멘토링 개요

 

멘토링 활동에서 멘토는 멘티에게 아래와 같은 다양한 역할을 하게 됩니다.

Motivator: 멘티의 역량에 믿음을 심어주고 새로운 것에 대한 도전을 격려합니다.

Resource: 멘티에게 사회인으로서의 컨택 방법은 물론 새로운 사람과의 연결을 돕고 새로운 아이디어를 소개합니다.

Supporter: 멘티의 니즈를 들어주고 진솔한 대화를 유도합니다.

Coach: 멘티로 하여금 현실적이고 의미있는 목표를 설정할 수 있도록 돕고, 이를 성취할 수 있도록 코칭합니다.

 

 

 

2. 멘토링에서 멘토의 기대하는 바

 

멘토가 멘토링을 통해 얻을 수 있는 점은 아래와 같습니다.

- 멘토 자신의 코칭스킬을 정립하는 기회입니다.

- 후배와의 교류를 통해 삶을 되돌아볼 수 있습니다.

- 후배들의 만남을 통해 젊은 세대에 대한 이해를 높일 수 있습니다.

- 연세와의 연결을 돈독히 합니다.

- 함께 활동하는 타 멘토와의 상호 네트워킹도 기대할 수 있습니다.

본 동문 멘토링은 멘토와 멘티 상호간 협의에 의해 자율적으로 운영하도록 설계되어 있습니다.

 

자율적인 운영에 있어 멘토에게 요구되는 최소한의 역할을 소개하자면 아래와 같습니다.

- 발대식(3월 중) 이후 학기당 2회 이상의 멘토링 조모임에 참석합니다.

- 학생들과 언제 그리고 어떻게 상호 연락을 취할 지에 대해 결정하고 진행합니다.

- 멘티 자신의 정체성 정립과 대학생활 목표 수립 등에 대해 조언을 주고 지원합니다.

- 멘토, 멘티 상호간 존중과 상호신뢰를 바탕으로 관계정립에 노력합니다.

- 학생의 인성 멘토링은 물론 (여건이 허락할 시) 진로탐색 멘토링도 함께 제공합니다.

- 모든 커뮤니케이션에 적극적으로 임합니다.

 

멘토는 멘티에게 만능해결사가 아닙니다. 멘토가 하지 않아도 되는 역할을 아래에 소개합니다.

- 멘티에게 직접 인턴십이나 아르바이트를 찾아주려고 노력하지 않아도 됩니다.

- 멘티의 요구에 항상 해법을 찾아주는 것이 바람직하지는 않습니다.

- 매번 멘토가 멘티에게 먼저 연락하는 것은 옳지 않습니다. 대신 멘티에게 연락하는 방법을 조언해 주십시오.

- 지속적으로 멘토링을 유지하기 위해 비용 부담이 적은 멘토링 식사와 프로그램을 권장합니다.

 

 

 

3. 멘토링 가이드라인

 

Set Goals with Your Mentee

- 멘토링 조별활동 첫 시간에 멘토링활동 목표를 설정해보는 것은 나름 중요합니다. 이는 멘토와 멘티 간 활동방향을 설정하는 것이기 때문입니다.

- 멘티가 자신의 목표를 모른다면, 목표를 찾기 위한 노력 그 자체가 멘토링의 첫 활동목표가 될 수 있습니다. “왜 이 멘토링프로그램이 필요한가?” 혹은 “현재 자신의 관심사 혹은 걱정거리는 무엇인가?” “어떠한 도움이 필요한가?” 등의 질문으로부터 접근 할 수 있습니다.

- 목표설정 자체도 하나의 과정입니다. 따라서, 멘토링 과정 중 지난 모임 이후의 멘티의 활동을 지속적으로 점검하며, 관심사의 우선순위에 변화가 있는지 확인하는 등 목표의 방향을 계속 확인할 필요가 있습니다.

 

Set Expectations with Your Mentee

- 멘티와 논의한 사안에 대해서는 가능한 지키도록 노력하며, 필요 시 재논의는 가능합니다.

- 멘티가 무반응일때는 먼저 다가가보시면 어떨까요? 일부 멘티는 자신이 먼저 연락해야 한다는 사실조차 잊기도 하거든요~

 

Get to Know Your Mentee (Be a Good Listener, Not as an Advisor)

- 멘티의 경험, 배경, 흥미에 대해 사려깊게 질문합니다.

- 멘티의 경험, 활동 등에 대해 어떻게 진행되었는지, 무엇을 배웠는지 등에 대해 관심을 보여 주시기 바랍니다.

- 멘티에게 좋은 listener 가 되어 줍니다. 지나치게 조언을 주고자 하면 멘티가 부담스럽게 받아들일 수도 있거든요.

 

Offer Options Versus Solutions

- 멘티의 질문이나 요구에 대해, 즉각적으로 해법을 제공하지 않는 것이 좋습니다. 먼저 멘티의 생각을 확인하고 도움줄 수 있는 방법을 고민해보시기를 권해 드립니다.

- 멘티가 시도해볼 수 있는 바를 조언합니다. (예시) “~하는 게 어떨까?”, “나는 ~했었는데, 그 게 도움이 되더라” 등.

- 멘토의 조언을 멘티가 따르지 않는 경우가 발생하더라도 실망하지 마십시오.

 

Share Your Story

- 멘토 자신의 경험을 많이 얘기해주는 것은 신뢰감을 줍니다.

- 멘토 자신의 실패담으로부터 자신이 배운 바를 전달하는 것도 좋은 멘토링이 될 수 있습니다.

- 대학 시절 활동으로부터 배운 경험을 공유합니다.

 

Be a Coach!

- 멘티에게 도전을 격려합니다.

- 멘토로부터 멘티가 배울 수 있는 영역은 매우 넓습니다. 사회생활에 필요한 지혜 모든 것이 멘토링의 영역에 포함될 수 있습니다. 예를 들면, 모임에서의 드레스코드, 어른에게 인사 잘하기, 이메일 잘 쓰는 방법 등

- 멘티가 프로페셔널하게 행동하지 않을 때는 솔직하게 알려주시기 바랍니다. (No gossiping!) 작은 어드바이스들이 멘티의 성장에 도움이 됩니다.

 

Coordinating Schedules

- 멘토와 멘티 상호 모임시간을 정하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 매 모임이 끝날 때는 다음 모임일정에 대해 확실히 알립니다.

- 분주한 일상이지만 멘토링모임에 우선권을 두고, 멘티 역시 본 멘토링을 비중있게 생각하도록 요청하십시오.

- 온라인 모임도 병행하도록 권장합니다.

 

How to Relate

- 멘티의 대학생활에 대해 물어봅니다. 멘티의 대학생활과 멘토의 대학생활을 비교해봅니다.

- 멘토 자신이 다시 대학생이 된다면, 대학생활을 다르게 보내고 싶은 바에 대해 얘기해봅니다.

- 멘토링 활동영역에 대해 아이디어가 필요한 경우, 아래 ‘4. 멘토링 매뉴얼’의 ‘What’ 내용을 참고하시기 바랍니다.

 

 

4. 멘토링 매뉴얼

 

Why (취지)

(1) 신입생과 동문선배의 네트워킹을 통해 연세 상경·경영인의 자긍심과 유대감을 높입니다.

(2) 인생선배인 멘토들로부터 멘티는 미래사회인의 소양을 배웁니다.

(3) 멘티로 참여하는 후배들이 미래 동문멘토로 활동하는 선순환의 연결고리가 됩니다.

 

Who (멘토링 조구성은?)

(1) 멘토 구성: (1개조) 2~3인 (대표멘토, 시니어멘토, 주니어멘토로 구성)

(2) 멘티 구성: (1개조) 10~11인 신입생 (남,여 조장 각각 1 인)

(3) 멘토 조편성은 동창회에서 주관하므로, 이에 관한 문의는 동창회 사무실(02-363-4600)로 연락 주시기 바랍니다.

(4) 멘티 조편성은 각 대학과 학생회에서 협의 하에 진행한 후, 동창회 멘토 조와 멘티 조 매칭을 합니다.

(5) 불가피한 사정에 의해 발대식에 불참하시는 멘토는 당일 참석여부에 무관하게 추후 조별 멘토링에는 참여 가능합니다. 다만, 발대식(3월) 불참 시 미리 동창회에 통보해 주시기 바랍니다.

 

When (조모임은 언제 할 것인가?)

(1) 멘토링 발대식은 매년 3월 중 토요일 오후에 진행합니다.

(2) 발대식 이후 실질적인 조별 멘토링은 조별 자율 진행입니다. 이에 학교나 동창회의 관여는 없습니다.

(3) 조별 멘토링은 학기 당 2회 이상, 1년 활동을 권장합니다. 다만, 조 희망에 따라 1년 이상으로 연장할 수 있습니다.

(4) 조별 모임 일정을 정하고자 할 때는 가능하면 멘티 조장과 미리 일정을 의논하시기를 권장합니다. (학사일정 상 시험기간, 단체활동 등의 일정을 피하면 더 많은 학생의 참여가 가능합니다.)

 

Where (어디서 만나지?)

(1) 멘토와 멘티 상호 협의 하에 편한 장소(혹은 권역)를 미리 의논하는 것도 좋습니다.

(2) 저렴하고 편한 장소, 부담스럽지 않은 장소를 권합니다. 멘토-멘티 상호간 부담이 없어야 모임이 오래 유지됩니다.

 

What (후배들과 무엇을 할 수 있을까?)

멘토링 활동영역은 매우 넓습니다. 참고용으로, 활동내용을 아래와 같이 안내해드립니다.

(1) 네트워킹: 식사, MT 등

(2) 문화행사: 영화, 연극, 음악회, 미술관 관람, 독서토론 등

(3) 체육활동: 등산, 트레킹, 볼링, 농구 등

(4) 리더십체험: 특강, 세션, 회사견학, 진로관련 소모임 등

강연, 세션 등 강의장소가 필요한 경우, 소속대학 행정팀에 강의실 대여와 관련하여 문의할 수 있습니다. (경영대학(경영학과): 02-2123-5453, 상경대학(경제학부, 응용통계학과): 02-2123-2453)

 

How (멘토링을 어떻게 진행하면 좋을까?)

(1) 방법: 오프라인 모임과 온라인 매체를 병행 할 수 있습니다. (카톡, 페이스북, 이메일 등)

(2) 멘토-멘티 상호 연락의 주체는 주니어 멘토와 멘티 조장입니다.

(3) 식사 메뉴: 식사비용이 멘토에게 부담되지 않도록 선정합니다. (예, 부대찌개 등)

(4) 음주: 요즘은 학생들에게 술을 권장하는 분위기가 아닙니다.

(5) 운영방법을 다양하게 시도해 볼 수 있습니다. (예: 여러 조의 연합멘토링, 멘토링의 학년 융합, 조의 분할 운영 등)

연락처 및 저작권

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